Ciekawe szkolenie

Uczestnikami spotkania będą zaproszeni goście, pracownicy ZWiK i osoby, które zarejestrują się na wydarzenie utworzone na FB (ilość miejsc ograniczona decydować będzie kolejność rejestracji).

W ramach kursu słuchacze zdobywają podstawową wiedzę na temat współczesnych metod zarządzania łączących idee z obszaru zarządzania kompleksową jakością (TQM) oraz robiącym od niedawna karierę na świecie modelem organizacji turkusowej opisanym przez Frederica Laloux.

Turkusowa organizacja (nazwa pochodzi z książki F. Laloux „Pracować inaczej &rdquo, choć związane z nią idee są znane od połowy XX wieku) to pewien specyficzny model organizowania pracy w firmie lub instytucji, dzięki któremu taka organizacja osiąga ponadprzeciętną skuteczność w tym biznesową, jeżeli jest firmą - co zawdzięcza odrzuceniu większości zdawałoby się nienaruszalnych zasad korporacyjnego porządku:

- jako cel główny przyjmuje nie zysk, ale zmienianie świata na lepsze, a w tym zmienianie na lepsze własnego miejsca pracy

- rezygnuje z tzw. „systemów motywacyjnych” na rzecz poczucia satysfakcji każdego pracownika z tego co robi i jaki jest (motywowanie godnościowe),

- buduje na zaufaniu, poczuciu odpowiedzialności i partnerstwie,

- odrzuca współzawodnictwo na rzecz współpracy,

- odrzuca zarządzanie, czyli wydawanie poleceń i kontrolę ich wykonania na rzecz samoorganizacji zespołów; decyzje podejmują ci, którzy wiedzą, a nie ci, którzy mają władzę,

- rezygnuje z hierarchicznej struktury kierowniczej na rzecz sieciowej struktury procesowej.

W firmie turkusowej nikogo nie trzeba pilnować, by pracował, nikogo nie trzeba oceniać, ani też zaganiać do pracy kijem i marchewką. A skoro nie trzeba ani pilnować ani zaganiać, to nie są potrzebni kierownicy-nadzorcy. Tam nikt nikomu nie wydaje poleceń, a zakres czynności każdego pracownika mieści się w jednym zdaniu: „robisz to co potrafisz, wtedy gdy jest to potrzebne”.

W konsekwencji nikt nie mówi: „to nie należy do moich obowiązków”. Kierownicy przestają pełnić rolę nadzorców, a stają się liderami idei, mentorami w obszarach zawodowych i społecznych, moderatorami debat.